凝心聚力謀發(fā)展 乘風(fēng)破浪開新局 | 立豪集團(tuán)2024年度年終工作總結(jié)會(huì)
2024年是立豪集團(tuán)找定位、謀發(fā)展的重要一年。為進(jìn)一步總結(jié)工作成效、謀定工作目標(biāo)、增強(qiáng)員工凝聚力，切實(shí)抓好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。2月14日下午，立豪集團(tuán)舉辦2024年度年終總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)黨支部書記、董事長桂志明、副總經(jīng)理賴吉軍、副總經(jīng)理桂志平、副總經(jīng)理郭玲；各級管理人員及分公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同回顧過去一年的奮斗歷程，認(rèn)真謀劃新一年的發(fā)展藍(lán)圖。
01
2024工作總結(jié)
大會(huì)伊始，集團(tuán)各職能部門依次上臺(tái)，就2024年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)匯報(bào)。大家用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)論證，詳細(xì)闡述了各自領(lǐng)域取得的成績、存在的不足以及未來的改進(jìn)方向。一個(gè)個(gè)振奮人心的成績，凝聚著全體立豪人的智慧和汗水，也彰顯著集團(tuán)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。
對于新一年工作提出五點(diǎn)要求：一是用成績說話，發(fā)展才是硬道理。在工程承攬和項(xiàng)目建設(shè)方面做到兩手抓、兩手硬，在內(nèi)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)化解方面做到兩兼顧、兩不誤。二是大力推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好數(shù)字智能化建設(shè)、創(chuàng)新工裝工藝應(yīng)用，深入探索項(xiàng)目精細(xì)化管理舉措，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。三是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立更為完善的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為項(xiàng)目部及客戶提供更加優(yōu)質(zhì)地服務(wù)。四是是找準(zhǔn)重點(diǎn)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中強(qiáng)執(zhí)行。做到從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)型、從頂層決策到員工執(zhí)行的轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型、從常規(guī)黨建到有為黨建的轉(zhuǎn)型。五是上下合力，在考核評價(jià)中有成效。在思想上、工作上、目標(biāo)上形成合力，為集團(tuán)榮譽(yù)而戰(zhàn)，為集團(tuán)品牌而戰(zhàn)，為集團(tuán)長效可持續(xù)發(fā)展而戰(zhàn)。
02
2024年度榮譽(yù)表彰
優(yōu)秀員工表彰
先進(jìn)個(gè)人表彰
銷售貢獻(xiàn)表彰
銷售能手表彰
