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凝心聚力謀發(fā)展乘風破浪開新局 | 立豪集團2024年度年終工作總結會

時間：2025-04-18 08:17:39 瀏覽：324

2024年是立豪集團找定位、謀發(fā)展的重要一年。為進一步總結工作成效、謀定工作目標、增強員工凝聚力，切實抓好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標。2月14日下午，立豪集團舉辦2024年度年終總結大會。集團黨支部書記、董事長桂志明、副總經(jīng)理賴吉軍、副總經(jīng)理桂志平、副總經(jīng)理郭玲；各級管理人員及分公司負責人齊聚一堂，共同回顧過去一年的奮斗歷程，認真謀劃新一年的發(fā)展藍圖。

01

2024工作總結

大會伊始，集團各職能部門依次上臺，就2024年度工作進行了全面總結匯報。大家用數(shù)據(jù)說話，用事實論證，詳細闡述了各自領域取得的成績、存在的不足以及未來的改進方向。一個個振奮人心的成績，凝聚著全體立豪人的智慧和汗水，也彰顯著集團蓬勃發(fā)展的強勁勢頭。

在聽取完匯報后，董事長桂志明對集團2024年全體員工的辛勤付出表示充分的肯定以及衷心的感謝。他表示，在過去的一年，集團各項工作穩(wěn)步推進，集團上下各司其職、各盡其責，在企業(yè)穩(wěn)發(fā)展、謀戰(zhàn)略、強質(zhì)效、促轉型、防風險等方面發(fā)揮了重要作用，推動了企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)控管理、項目建設、酒店經(jīng)營等各項重點工作的圓滿完成。同時，他強調(diào)全員要清醒認識并客觀看待行業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，深刻反思在思想理念、能力水平、工作作風等方面存在的差距和不足，著力解決決策效率低下、管理成本增加、創(chuàng)新活力不足等問題。

對于新一年工作提出五點要求：一是用成績說話，發(fā)展才是硬道理。在工程承攬和項目建設方面做到兩手抓、兩手硬，在內(nèi)務管理和風險化解方面做到兩兼顧、兩不誤。二是大力推進技術管理創(chuàng)新，重點抓好數(shù)字智能化建設、創(chuàng)新工裝工藝應用，深入探索項目精細化管理舉措，加快創(chuàng)新成果轉化。三是進一步增強服務意識，建立更為完善的溝通協(xié)調(diào)機制，為項目部及客戶提供更加優(yōu)質(zhì)地服務。四是是找準重點，在轉型發(fā)展中強執(zhí)行。做到從被動到主動的轉型、從頂層決策到員工執(zhí)行的轉型、從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的轉型、從常規(guī)黨建到有為黨建的轉型。五是上下合力，在考核評價中有成效。在思想上、工作上、目標上形成合力，為集團榮譽而戰(zhàn)，為集團品牌而戰(zhàn)，為集團長效可持續(xù)發(fā)展而戰(zhàn)。

02

2024年度榮譽表彰

總結過去，是為了更好地展望未來。在總結大會上，集團對2024年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀先進員工進行了隆重表彰，并為他們頒發(fā)了榮譽證書和獎金。這些優(yōu)秀個人和團隊是全體立豪人學習的榜樣，他們積極進取的精神將激勵著大家在新的征程上再立新功。

優(yōu)秀員工表彰